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第48章 按劳分配（第1页）

到了陈小娟定期对账公布的日子。金杰来到临时充作“财务室”的豆腐坊隔间，只见桌上、地上堆满了各式账本和单据：有公中收支总账（砖坯收购、运煤工钱、公共支出），有各小组的物料领用和分工记录，有豆腐坊的豆子进出、成品销售、以物易茶草的流水，有收购茶草鲜叶的每日记录，还有零零散散的山货皮子交易条子……

陈小娟眼圈有些发黑，显然连日清点核对耗费了巨大心力。金杰随手翻看几页，便被那交叉混杂的记录方式弄得“一个头两个大”。豆腐坊的豆子成本如何摊销？收茶草的钱和换出去的豆腐如何准确折算盈亏？公中的钱补贴了蜂窝煤制作，这部分成本在未来的煤饼销售中如何体现？各小组借用公共工具、占用公共场地产生的隐性成本如何核算？

混乱的账目，不仅让管理效率低下，难以准确评估各环节的真实效益，更容易滋生糊涂账、人情账，长远看必然损害公平和积极性。

“这样不行，必须改！”金杰放下账本，斩钉截铁地说道，“眉毛胡子一把抓，永远理不清。必须独立核算！”

他立即请来了陈秀才和金正怀，三人再次于陈秀才家堂屋密议。

“陈先生，正怀哥，小娟那边的账目情况，想必你们也清楚。一团乱麻，不利于管理，更不利于长远发展。”金杰开门见山，“我的想法是，把现在的各种摊子，产权和责任厘清，各自独立核算，自负盈亏，但通过明确的规则与公众和我的个人产业链接。”

他条分缕析：

“第一，汪家豆腐坊。前期咱们投入的豆子、工具、试验成本，可以算作互助组对汪家这个特殊困难家庭的帮扶借款，暂不计息，待其盈利后慢慢偿还，或由公中以其他形式冲销。从即日起，豆腐坊的产权和经营权划归汪水生、招娣一家。他们需要自立门户，自负盈亏。公中或我个人以后向他们采购豆腐豆芽，按市价结算。他们也可以自行对外销售。之前帮忙挑豆腐出去换茶草的人，每成功帮助销售一斤豆腐，可以从汪家那里获得一文钱的提成，激励销售。这样，汪家有了真正的产业和责任感，销售员有了动力，账目也清晰。”

陈秀才点头：“产权明晰，方能激发内生之力。扶上马，送一程，而后让其自行驰骋，善！”

“第二，茶草及山货收购。”金杰继续，“目前由机动组人员带着周转金出去收购茶草鲜叶、山货皮子等。这部分业务，可以视为一个独立的‘采购小组’。他们用公中的周转金或我的借款进行采购，收购来的物资，必须优先以成本价加一成利润的价格，卖给公中仓库，由公中统一调配（如茶草给制茶坊，山货储存或销售）。如果他们能找到出价更高的外部买家，在满足公中优先购买权后，可以自行销售超额部分，赚取差价。这样，既保证了公中核心产业的原料供应，又给了采购人员寻找更高利润的积极性，采购成本也一目了然。”

金正怀琢磨着：“嗯，公众优先，但允许他们自己找销路赚外快，这个法子能调动积极性，又不会乱了咱们的根本。”

“第三，制茶作坊。”金杰指向关键环节，“炒茶是关键技术活，也是利润核心。我建议，在村里成立正式的制茶作坊，技术由我提供并指导，但日常管理和经营，交给信得过、且与茶叶利益不首接冲突的家庭。陈先生家知书达理，注重信誉，负责品控和账目最好；正怀哥家踏实肯干，负责具体制作、人力安排和仓储。作坊从公中仓库按价购买茶草鲜叶，加工成干茶后，按每斤一百文到一百五十文（根据等级）的‘加工费’结算给作坊，作为其收入（涵盖人工、柴火、设备损耗等）。然后，干茶再由公中统一收购，或首接定价卖给茶馆。”

“第西，茶馆。”金杰最后说道，“县城茶馆，是本村所有产品的出口、信息的窗口，也是最终实现利润的地方。它前期投入大（租金、修葺、本金），风险也高。我建议，茶馆在产权上，明确为金家坳村集体产业（或由公中控股）。启动资金可以由我的借款、公中积累金、以及村民自愿认购的‘股子’共同构成，明确股份和分红机制。茶馆以市场价向村里的豆腐坊、制茶坊、山货仓库采购产品，独立经营，自负盈亏。年底利润，按股份分红，并提取一定比例充实公中积累金。”