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§第三节 资源与能力转移矩阵（第2页）

不难看出，乐凯转型的成功之处在于跳出终端消费产品的“红海”，聚焦产业链上游的关键材料领域。他们并非进入一个完全崭新的领域，原有各类资源的可转移性比较强；而且没有采取大规模的并购方式，始终保持比较充沛的现金流以支撑企业转型。

2012年9月停产彩色胶卷之后，乐凯胶片的盈利能力迅速提升，2013年上半年实现净利润同比增长106。58%。据悉，乐凯集团计划将一些优质业务注入乐凯胶片，并在上市公司名称中去掉“胶片”二字。中航集团更是把以聚酰亚胺为代表的新材料项目列为下一个战略发展重点，规划在“十二五”期间投入15亿元，全力将乐凯集团打造成新材料领域的龙头。

（二）美国柯达公司的战略转型

从2003年启动战略转型、到2012年初申请破产保护，可以说柯达优柔寡断、错失良机，但并非毫无机会和选择空间。

在富士推出的中低档数码相机冲击下，尼康和佳能也被搞得狼狈不堪。但他们很快清醒过来，重新开始开发、生产高级单反数码相机。而在中低档数码相机市场上站稳脚跟的富士公司，则转型、延伸至液晶和医疗产品的研发生产，很快占据全球液晶偏光保护膜80%的市场份额、医疗用内视镜15%的市场份额。

顺便一提的是，液晶偏光保护膜剩余20%的市场份额在谁手里呢？说来巧合，正是同样以传统胶卷业务闻名的柯尼卡。

2009年6月，柯达公司宣布停止生产拥有74年历史的Kodae品牌胶卷，并把最后一批产品捐赠给乔治伊士曼故居中的“国际摄影和胶卷博物馆”。为此，很多人批评柯达转型过于迟缓和犹豫。

但很少有人留意，直到2011年，富士公司才停止传统胶卷生产，而该业务竟一直处于盈利状态。一年之后，乐凯在原三大彩卷厂商中最后退出胶片业务。

不难看出，柯达破产与数码技术冲击并非必然性的因果关系。更深层次的问题在于，柯达的战略转型方向暨新的企业定位值得商榷，对产业边界的理解和产业结构的调整上出了问题。

2005年，在柯达的业务构成中，数码产品已超过传统胶卷业务。2010年，柯达的数码业务已占总营收的75%。显然，柯达已转型成为一家数码企业，但仍然摆脱不了破产的厄运，问题究竟出在哪里？

2003年，柯达聘请曾在惠普公司效力25年的彭安东（Antonio　Perez）担任总裁兼首席运营官，开始提出向“数码产品和服务供应商”转型，主攻数码相机和商用打印系统等产品。

两年后，彭安东出任公司首席执行官，并为柯达制定了以下目标：促进数码业务销售收入的增加；有效管理传统业务，以达到公司整体的营业利润目标；实现成本结构改变；降低销售和管理费用占销售额的比例；实现卓越的供应链管理。

坦率地讲，上述“五大目标”属于要求和任务，而非方向与策略，无法解决公司扩张路径、资源配置层面的问题，其战略转型的后果已是可见端倪。

1。向数码打印图文印刷业务扩张

彭安东当年领军的惠普打印机部门每年盈利曾高达百亿美元，他领导下的柯达转型带有很深的惠普色彩。但数码打印不是柯达的优势，甚至没有多少胜出机会，柯达为此变得不伦不类。

柯达开始侧重商业和家用打印机领域，到2007年共斥资约25亿美元并购了6家数码印刷巨头，组建了图文影像集团。其中，包括以2。5亿美元收购以色列赛天使集团旗下的高速喷墨打印公司，以9。8亿美元并购全球最大的南非商业印刷公司克里奥。

据称，在商业印刷领域，柯达拥有业内最完备的解决方案能力，涵盖了从印前数码制版、数码印刷，到印刷流程管理、数码扫描和印后服务，坐稳了数码印刷市场的头把交椅，可为印刷界、政府机关和银行业等提供图文影像综合服务。

遗憾的是，柯达最终不仅未能比肩打印机市场的两大巨头——惠普和佳能，而且始终没有真正的起色，在美国打印机市场份额始终只是微不足道的个位数。

在胶片销量日益下滑、员工高额退休金支付压力的拖累下，这种转型的成本最终被证明过于高昂，而且明显分散了转型亟需的宝贵资源。

2。致力于数码相机业务

早在20世纪九十年代后期，柯达曾和尼康合作推出过售价高达一万多美元的数码相机，其销路可想而知。2004年柯达又推出6款姗姗来迟的普通数码相机，但其业务利润率仅为1%。

据调查显示，在2006年美国数码相机销售市场中，柯达以21。9%的占有率排名第一，超过索尼的19。4%；在全球数码相机出货量中，柯达超过奥林巴斯跃至第三位。

然而，由于日系数码相机外观时尚灵巧、功能设计超前，消费者普遍以购买索尼、佳能和富士产品为荣，销量排名第三的柯达数码相机难有实际竞争力。

2006年初，影像行业另一巨头柯尼卡美能达宣布，彻底退出包括胶卷、数码在内的全部照相机和胶卷业务，将资源集中到复印机等办公自动化事业上。同年8月，柯达被迫将数码相机制造业务出售给新加坡的伟创力集团，自身仅保留高端数码相机的研发和终端销售。

3。出售医疗影像业务集团

在柯达的转型重组过程中，最让人看不懂的就是出售医疗影像业务。

柯达提出数码战略转型之初，医疗成像本是重要发展方向之一，因为该类业务的利润率高于数码产品，有望支撑企业转型。

当时，柯达医疗集团年度销售收入达25。4亿美元，在分子影像系统、医疗及牙科影像、医疗成像仪与X光胶片领域均处于世界领先地位。在中国市场上，柯达与通用电气、西门子的同类业务呈三足鼎立之势。虽然有同质化竞争问题，但医疗影像本身是不错的产业，只是柯达相对缺乏雄厚实力和持续投入能力。