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§第三节 非相关多元化的（第2页）

1。农牧与食品产业

从不起眼的养鸡、卖蛋起家，刘氏四兄弟在1986年即成为世界级的“鹌鹑大王”。当被培养起来的鹌鹑养殖户开始青出于蓝而胜于蓝时，希望集团为了避免短兵相接，开始主动转型、升级。1987年，希望集团投资进军饲料生产领域，竟在短短数月内超越当时的饲料大王——泰国正大集团，并逼迫后者主动签订了划分市场的“城下之盟”。

农牧业始终是新希望的根基和主业，包括饲料、养殖、种植、乳业、肉食加工、生物和兽药等。作为国内最大的农牧产业集团、最大的肉蛋奶供应商，新希望集团拥有猪、禽、奶等三大产业链，包含了与世界先进技术接轨的种苗、饲料及兽药供应体系，最适合中国农村特点的养殖动员、组织和服务体系，还有养殖产成品的规模化收购与加工、安全食品推广与分销体系。

2。化工与资源产业

2000年，新希望集团与国际金融公司合资组建成都华融化工有限公司，成为国内最大的高纯氢氧化钾生产企业。2007年4月，新希望与甘肃金昌金川集团携手成立甘肃新川化工有限公司，打造中国最大的PVC生产基地。另外，该产业板块的云南新龙是亚洲最大的磷酸氢钙生产企业，新希望体系内兽用药原料、成品药的产销量也居国内前茅。

新希望化工投资有限公司成立于2006年，是专业从事磷化工、氯碱化工、钾化工和煤化工等投资管理的集团性公司。基于“产业联动、循环经济、合作共赢”的发展理念，新希望在钾、磷、煤、镍等方面积聚了大量资源和产能，打造出云南、四川、甘肃、湖北、贵州、东盟（越南及老挝）等六大资源基地。

3。地产与基础设施产业

1996年，作为农业产业化国家重点龙头企业，资源相对充裕的新希望集团开始向房地产领域扩张，为新希望品牌添加了更多内涵。

新希望地产立足成都、面向全国，已开发项目超过100万平米。成都“锦官新城”系列楼盘、上海“四季全景台”均好评如潮，大连“新希望花园”则是其运作成功的“全国优秀休闲度假社区”，呼和浩特“新希望家园”成为当地房地产界的先锋代表；昆明、南宁的“大商汇”项目，在推动城市发展、改善人居环境方面进行了良好代言。

4。金融与投资产业

1993年开始，新希望联合东方集团、万向集团及万通集团等企业，共同发起设立了第一家全国性的民营银行——中国民生银行，并于1996年初正式挂牌。随后，新希望集团通过不断增持，成为民生银行持股9。99%的第一大股东。

另外，新希望集团还是中国民生人寿保险公司的主要发起股东之一、联华国际信托投资公司的最大股东。

初步总结，新希望集团的多元化扩张、经营，带有以下特点：

第一，抓住机遇，进军行业吸引力与自身竞争力“双高”领域。

俗话说“民以食为天”。农牧业进入门槛低、且有国家政策扶持，但国有企业一般不愿意进入、也不擅长经营；跨国公司惯于高举高打，但往往“不接地气”。因此，机制灵活、勇于创新的新希望崛起于农牧产业，确属明智之选。

由于国内对金融领域进行特殊管制，银行等金融机构的营业牌照本身就是无形资产，就是特许经营权和利润保证。进入国内（民营）企业第一阵营后的新希望集团，联合发起设立民生银行、并迅速成为第一大股东，正是其过人之处。

有人戏言：新希望是“鹌鹑蛋里孵出了大银行”。

同样，在土地资源垄断、市场尚不成熟的宏观大背景下，房地产开发也是难得的高吸引力行业。

第二，重视合作，打造长期共赢、良性发展的产业链。

在新农村建设中，新希望集团不断探索“公司+基地+农户”的农牧产业化模式，打通和掌控产业链，重视“三链两网”建设，包括猪产业链、禽产业链、奶牛产业链、农村营销电子商务网和农村金融服务网。

身为民营资本的新希望集团，涉足行政管制行业无疑有着先天性障碍。发起设立民生银行，就是新希望集团善于合作的成功典范。通过与掌控资源的（国有）企业资本合作而进军资源开发领域，不仅是规避国家资源控制政策所致，也是新希望得以“多快好省”地打造新产业平台的主动选择。

新希望的海外事业起步于1996年，在东南亚、非洲等区域共投资约20家分子公司，主营畜禽、水产饲料产品的生产和销售，被中国政府和投资地政府认定为外向型投资成功的企业，并与淡马锡、三井商社、丸红商社、嘉吉公司、花旗银行等国际机构建立起长期合作的伙伴关系。

第三，居安思危，坚持有限多元化投资与专业化运营。

刘永好曾说过：任何企业都有一个生命周期，现在世界上最好的企业不过几百年，不得了了。因为变化太大了。我们要做的就是在有限时间里尽可能做得好一些，更强一些，做得时间更长一些。怎么样保证我们的公司生命周期更长一些呢？那就需要我们这一批人前赴后继地去努力。

新希望集团秉承“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略，以“为耕者谋利、为食者造福”为经营宗旨和使命，致力于塑造“像家庭、像学校、像军队”的企业形象，不懈追求“农业创造价值，农民分享价值、价值留在农村、城乡和谐发展”的社会目标。

值得一提的是，新希望集团在金融业及多家上市公司所持有的优质股权，形成了近300亿元可迅速变现的资产储备库。而且该类资产权属清晰、运营规范，未设置任何质押手续，为企业可持续发展、抗击超常规风险提供了最好保障。

企业一方面需要有追求、有**、有责任，另一方面也必须知进退、明边界、懂合作。这是放之四海而皆准的企业生存哲学，而且对中国（民营）企业来讲尤为重要。

（二）行业吸引力与自身竞争力“双高”的通用电气

提到多元化，就离不开美国通用电气（GE），这家由发明家爱迪生创建的企业创造了纽约证券交易所指标股之中唯一百年不倒的奇迹。在科技股中，通用电气历史市值盘中交易最高峰时突破6000亿美元，与微软、苹果一起并列仅有的三家市值曾超过6000亿美元的公司。

1。打造“明星业务群”的韦尔奇

1981年，45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气有史以来最年轻的董事长兼CEO。当时的GE下设六大行业、64个业务单元（事业部），天女散花式的产业投资、叠床架屋般的管理层级，导致GE臃肿不堪、顾此失彼，赢利能力明显下滑；同时，对新兴产业反应迟钝、应对无策。

前任CEO琼斯遗留给韦尔奇的财产，除了22。5亿美元的自由现金流（供“拆了东墙补西墙”之用）外，还有闻名于世的战略规划工具“GE矩阵”。

青出于蓝而胜于蓝的韦尔奇，将GE的64个业务单元划分为两大类：重点业务和其他业务，其中重点业务包括核心、科技和服务等三大阵营的15类业务。