【时效最优】
【个体舒适损耗:高】
【方案B】
【效率次优】
【时效次优】
【个体负担:低】
旧逻辑下,A没有悬念。
新协同层选了B。
主控层同步到这份排程时,监测组没人出声。
因为他们都知道,这不是“缓冲”。
也不是“预留”。
这是更难的一步。
结论体系第一次在“更快”和“更轻”之间,选了后者。
不是因为它算不出最优。
恰恰相反。
它清楚知道哪个更优。
然后它第一次承认,更优不一定更该被选。
林澜站在主屏前,盯着那条排程回放看了很久。
她知道这一步意味着什么。
前面所有学习,本质都还停留在“给损耗留空间”。
留灯,留门,留空位,留缓冲。
它们学的是不要把系统压得太满。
可这次不一样。
这次它们第一次开始碰“取舍”。
不是为了整体效率最大化。
而是为了让某个具体的人,少疼一点。
这是结论体系最陌生的逻辑。
因为它不是不能算。
是算完以后,仍然选了没那么划算的那个。
高维观测层沉默了很久。
然后开始回溯大量历史样本。
孙晴把旧轨留给转运舱。
冯叔把热粥留给晚一步的人。
程野给灰雀留空挂点。
周姨慢慢翻旧档,温遥替她核字。
这些行为从来都不是“最优”。
它们慢,笨,拖,浪费一点资源,多花一点时间。