理查德·陈说的话有道理。
他不是不知道,这些风险他都想过。
但他更知道另一件事……
如果康源饮料继续这样涨下去,三个月内百事可乐的市场份额就会跌破百分之二十。
到那时候,总部不会问“你用了什么手段”,只会问“你为什么守不住市场”。
理查德·陈可以稳坐钓鱼台,因为可口可乐的底子厚,份额即便下跌,瘦死的骆驼比马大。
而且理查德·陈在可口可乐干了十五年,根基稳固,不会因为一个市场的失利就翻船。
但他彼得·黄不一样。
他是新提拔的,根基浅,上面有人盯着。
如果江岛市场在他手上崩了,他的职业生涯也就到头了。
他不是不怕风险。
他是没有选择。
晚上,彼得·黄拨通了一个电话。
“那个方案,我同意。”
接下来的三天,彼得·黄和来人见了两次面。
来人带了详细的执行方案。
方案的精密程度,超出了彼得·黄的预期。
“第一步,造势。”
来人展开一张江岛地图,上面标注了十几个区域,旺角、深水埗、观塘、黄大仙、沙田、大埔……
“我们在六个区域同时行动。每个区域安排两到三人。这些人都是临时雇的,通过三个不同的中间人联系,彼此不认识。
他们只是拿钱办事,不知道雇主是谁。”
“行动方式——每个人在不同时间、不同地点购买康源饮料的奶制品或茶饮,喝完后在公共场合表现出上吐下泻的症状。最好是在人多的地方——商场、街市、地铁站。引起周围人的注意后,由同行的’同伴’呼叫救护车。送医后,向医生描述症状——恶心、呕吐、腹泻、腹痛——标准食物中毒的症状。”
医生会怎么处理?彼得·黄问。
“医生会做常规检查——验血、验尿、大便培养。但食物中毒的检测需要时间,至少四十八到七十二小时才能出结果。在这四十八到七十二小时里——病人’已经出院了。等到检测结果出来,显示没有异常——报纸已经报了,新闻已经播了,消费者已经恐慌了。”
他微微一笑:“没有人会关注’事后排除’的报道。人们只记得’有人喝康源饮料中毒了’——不会记得’后来证实与康源饮料无关’。”
彼得·黄咽了口唾沫。
第二步——媒体。来人继续说,“小报社那边,我已经联系了三家。他们需要的就是钱和一个’好故事’。我们提供故事——‘市民饮用康源饮料后中毒送医’——他们负责写。稿费按篇算,每篇五百到一千。”