等总部的回复。
跨国公司的决策流程,慢得像蜗牛。
一个方案从亚太区报到总部,要经过亚太区总裁、全球市场部、战略部、财务部、法务部……
任何一个环节提出异议,方案就会被打回来重新做。
一来一回,少则两周,多则一两个月。
理查德·陈和彼得·黄除了等,什么也做不了。
他们不能擅自降价,总部的定价策略是统一的,区域市场不能自行调整。
他们也不能擅自改变营销策略,任何超过十万港币的市场活动都需要总部审批。
甚至不能在公开场合对康源饮料发表任何负面评价,因为跨国公司的公关准则对此有严格规定。
只能眼睁睁看着康源饮料的市场份额一天天往上涨。
等待的日子是煎熬的。
理查德·陈每天早上到办公室的第一件事,就是看前一天的销量数据。
每一次看到数字下滑,他的胃就抽搐一下。
彼得·黄更惨,他的老板是百事亚太区总裁,一个印度裔美国人,脾气暴躁,对数字极其敏感。
每隔三天,彼得·黄就会收到一封措辞严厉的邮件,“where
is
the
recovery
plan?(复苏计划在哪里?)”
他回不了。
因为他也没有答案。
就在两人焦头烂额的时候……
有人找上门来了。
一个星期三的下午。
彼得·黄的秘书通知他:“黄先生,有位先生没有预约,但他说有重要的事要见您。他说,您见了他就知道。”
彼得·黄皱了皱眉。
他平时最讨厌没有预约就闯进来的人。
但最近的烦心事很多,总部的压力太大了,他犹豫了一下。
“让他进来。”
门推开,进来的是一个四十来岁的男人。
中等身材,面相普通,穿着一件深色西装,打领带,皮鞋擦得很亮。
长相属于那种扔进人堆里就找不到的类型,那双眼睛很活,像两颗不停转动的珠子,打量着办公室里的每一个细节。
“黄先生,您好。”