爱我小说网

复利 总做无用功导致更想拖延跳出低效勤奋的怪圈（第1页）

复利：总做无用功，导致更想拖延？跳出低效勤奋的怪圈

高效抗击拖延症：引爆自律力的行为心理指南

进度条

0:00

15:53

这一讲，是我们「法」的阶段最后一讲九段——复利，我会让你从无用功而导致的拖延中挣脱出来，跳出低效勤奋的怪圈。

一、什么是增强飞轮、增强飞轮的作用

不知道你是不是也常常会有这样一种焦虑，总觉得任何技能或者岗位发展到一定的水平必然会落入瓶颈，在这个瓶颈中，每天都是相对重复的劳作，总是在玻璃天花板下做无用功。

尤其小米CEO雷军的那句：「不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰」，更是发聋振聩。这种「知道自己不行」的觉醒，以及觉醒后的深深无力感，让人变得更想拖延。

那么，到底要怎样跳出低效勤奋的怪圈呢？就要用到我今天要讲的增强飞轮。在讲什么是增强飞轮之前，我想先给你举个例子便于你理解：

你一定听过亚马逊吧，假如你在2001年9月份买入1万元亚马逊的股票，放到今天你猜猜会变成一笔多大的财富？答案是450万。

亚马逊用不到20年的时间实现了450倍的增长，那么它到底是怎么做到的呢？

亚马逊有一个prime会员，这项服务看起来收费有点高，要99美元一年，但所有成为了prime会员的用户，不仅可以在很多刚需消费品，比如柴米油盐酱醋茶上获得足以令人心动的折扣价，而且免配送费，甚至亚马逊还给会员提供许多免费的音、视频内容产品。

这些福利一方面让prime用户很快就能通过折扣产品的购买，赚回99美元的会员费；另一方面，prime会员由于真正获得了好处，所以消费者口口相传，这让会员人数越来越多，而越来越多的用户数给了亚马逊足够的底气去和供应商谈判，并获得了更低的折扣。

这就是一个由于「因」增强了「果」，同时「果」又不断增强「因」的增强飞轮。这么说可能有点拗口，到底什么是增强飞轮，其实很好理解，大家想象一下飞轮的形状，是一圈一圈循环，并且可以不断滚动向前的。那么增强飞轮同理，其实就是让一个事物的多重关键要素，彼此互相影响，从而达到让复利增强的效应。

复利效应可能有些学员不太了解，那我还是以亚马逊的例子来给你看看，增强飞轮带来的复利效应可以强大到什么地步。点开文稿你可以看到一个我为你准备的图式：

我们先来分析亚马逊，亚马逊的增强飞轮主要分为：

1、prime会员吸引人的折扣和福利，促使：prime会员人数激增；

2、人数激增后的prime会员增加议价能力，促使：供应商愿意低价给亚马逊供货，提供更多的福利；

3、更低的折扣和福利，促使：prime会员的吸引力越来越强。

到今天为止，prime会员这个飞轮已经为亚马逊聚集了全球超过1亿人的付费会员，单看一笔会员收入项，亚马逊每年就能进账100亿美元以上。

亚马逊身上类似的增强飞轮还有两个，一个叫Marketplace平台，另一个则是AWS云服务平台，后面的两个是同样具有类似效果的增强飞轮，由于篇幅的限制，我就不展开了，如果你感兴趣，可以自己去搜索做更详细的了解。

正是这3个增强飞轮的驱动，这让亚马逊在一条长长的斜坡上，把一个一开始很小的雪球随着时间的累积越滚越大，甚至帮助亚马逊创始人杰夫·贝佐斯于2018年3月6日问鼎世界首富。

你看，每一次的增强，虽然可能微乎其微；但每一次的微乎其微都在让增强飞轮越转越快。这就像你在网上可能看到过的那个公式，1。01的365次方为37。8倍，而如果按照1%的速率增长，相对亚马逊股价450倍的增长来看，这个飞轮已经转动了614次，即：1。01的614次方约等于450倍。

你可能会问，亚马逊的确是挺了不起的，可这家公司远在美国，我连买他在美国上市的股票都有困难，这和我又有什么关系呢？事实上，亚马逊这种多重关键要素彼此增强的方法而产生的复利效果，同样十分值得你我借鉴。

我就拿我自己来给你举例子，对于我来说，我的增长飞轮也有三个关键要素：

1、写作写出好的内容能扩大影响力，能让更多的人知道我；

2、更多的人知道我，能让有实力的机构来找我对接，生产好的作品；