第二次世界大战后,1948至1971年间全球贸易的年平均增长率高达7。27%,而1913至1929年间却只有0。72%、1929至1938年间也只有1。15%,这实际上从外需方面对拉动日本经济增长起到了积极的作用。而在布雷顿森林体系[2]基础上形成的1美元兑换360日元的固定汇率,也在相当长的一段时期内促进了日本产品的出口。
经济腾飞的国内因素
从国内因素看,日本善于抓住经济发展机遇、适时进行改革是更重要的因素。国际因素虽然重要,但外因毕竟要通过内因才能起作用。
在经历了1945至1955年的战后复兴期后,日本主要抓了以下几方面:
一是调整产业结构
这主要是,把产业中心逐步从第一产业向第二产业、然后再向第三产业转移。通过引进国外先进技术,用制造业来率先拉动经济高速发展。
1965年时日本的船舶建造总吨位就位居世界第一了,1973年时粗钢产量位居全球第三。与此同时,日本也并没有忽略第一产业农业的发展,在农村劳动力纷纷涌向城市的同时,大力推广农业机械化和化肥化,弥补了农村劳动力不足的问题。
1955年时日本第一产业(农林水产业)、第二产业(矿业,制造业,建筑业)、第三产业(商业,金融业,运输业,其他服务业)的从业人员比重分别为41。1%、23。4%、35。5%,发展到1975年时就已经分别变成了13。8%、34。2%、52。0%。
二是形成一套特有的经营体系
这主要是,日本在发展经济的同时,形成了一套自己特有的经营体系,从而在经济高速增长方面功不可没。具体措施有:
首先是合并城市银行。通过合并城市银行进行金融重组,很好地保障了经济高速增长时期日本重工业和化学工业发展所需资金,避免了国际化所造成的资本自由化危险。
其次是发挥综合商社的作用。综合商社是产业的母体和组织者,它以贸易为主体,结合贸易、金融、信息、综合组织与服务功能于一体,既可以在企业内部相互交易,也可以直接与跨国公司发生作用。这样的中间纽带作用发挥好了,非常有助于了解国际市场行情,生产出适销对路的产品,从而带动经济的发展。
再次是相互持股。相互持股是当时日本企业集团的主要特征之一,这样做的最大好处是股东人数相对稳定,能够应对1964年日本加盟经济合作与发展组织(OECD)时所承诺的“资本自由化”及国外企业集团的冲击。
最后是日本式经营。即通过“终身雇佣、资历工资、企业别工会”来消除员工对未来的后顾之忧;同时,通过“内部晋级制、企业竞争”让员工注重企业生产经营,从而给日本经济带来巨大的活力,走上了一条“技术革新-提高劳动生产率-提高工资收入”的良性循环轨道。
三是扩大国际贸易
这主要是,第二次世界大战后的制造业发展时期同时也是贸易自由化发展时期,而日本作为一个岛国,国内市场有限,所以必须扩大贸易、借助于国际市场才能真正实现经济腾飞。为此,日本确立了高度依赖国际市场的“贸易立国”战略,许多品牌由此成为全球著名品牌。
四是坚持技术创新和技术进步
这主要是,适应第二次世界大战后制造业迅速崛起的需要,日本在此基础上成长起来的市场经济模式具有强大的竞争优势。它经过两个技术创新和进步阶段,第一次是原理性创新,第二次是在原理指导下面向终端产品的适用技术和工艺流程的创新。由于这种技术创新和技术进步是直接面对市场的,所以很快就能形成市场竞争优势,在国际市场上畅行无阻。
五是产业扶持
这主要是,日本不断通过立法来推出产业扶持政策,支持民间投资,以原有投资带动起新的投资,并且通过开发银行发放低息贷款来拉动经济增长。例如,通过制定“个别产业振兴法”来扶持纤维产业的发展,通过制定“国用车扶植纲要”、“振兴机械工业临时法”、“振兴电子工业临时措施法”等扶持汽车和机械电子产业的发展,等等。
不用说,在一个法治国家里,最让人感到安心的就是法律保障。有了这样的法律保障,民间投资必定会积极而踊跃。
六是开拓海外市场
开拓海外市场与前面所说的扩大国际贸易有联系,但并不是同一个概念。日本在“贸易立国”战略指导下,于20世纪60至80年代利用欧美国家产业调整的机会,抢先一步建立和完善对外贸易体制,从而实现了国内外市场的对接;之后又不断根据国际市场变化调整贸易结构,结果在很短的时间里就使得日本经济在国际分工合作中表现出强大的市场竞争力。
[1](美)斯特林·西格雷夫著、南京师范大学南京大屠杀研究中心译:《黄金武士:二战日本掠夺亚洲巨额黄金黑幕》,北京,中国对外翻译出版公司,2005。
[2]1944年7月,44个国家和政府的经济特使在美国新罕布什尔州的布雷顿森林开会,商讨第二次世界大战后的世界贸易格局。会议确立了“以黄金为基础、以美元为国际主要储备货币;美元直接与黄金挂钩,各国货币与美元挂钩”这样一种国际货币新秩序。1971年,美国的黄金储备再也无法支撑美元贬值;1973年全球主要货币被迫实行浮动汇率,标志着布雷顿森林体系彻底崩溃。