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§对策（第3页）

非公有制企业的一个“非”字，表明它与公有制企业不同。在政策层面，“36条”已经明确鼓励和支持有条件的非公有制企业，参与法律法规未禁止的电力、电信、铁路、民航、石油、公用事业、基础设施等垄断行业、领域的投资与经营。很显然，积极投身其中，能够分享到原来没机会分享的垄断利润。然而请不要忘记，非公有制企业无论是否进入垄断领域，都要扬长避短，不必崇洋媚外，不必照搬照抄国有企业的做法。因为你赢得起，输不起，贪大嚼不烂。

在这方面，要对以下两点有一个清醒认识：

喝中药可能更利于治非公有制企业的病

企业经营管理是门大学问。总的来看，我国20世纪五六十年代是向苏联学全民社会，90年代以来是向美国学现代企业制度。无论公有制企业还是非公有制企业，都这样做，不可能都能有实效。

究其原因，就是因为这两样东西都是“西药”，不一定能治中国企业尤其是非公有制企业的病。中国企业更需要“中药”，这才更符合中国特色。晋商为什么能够在我国存在几百年？它的产权制度就非常有价值，这是成千成万非公有制企业家根据中国文化特色创造出来的，生命力很强。这实际上也是一种企业制度。

北京视野咨询中心主任钟朋荣教授对浙江经济有深入研究，他认为，非公有制企业充满生机、充满活力的优势，主要来自3个要素：家族体制＋小狗经济＋产业集群，三位一体。

家族体制，能够解决信用状况差、代理成本高的问题。因为大家是一个家族、一家人，知根知底，这个问题就比较容易解决了。

小狗经济是在家族体制基础上产生的。家族模式规模小，只有几万元甚至只有几千元资金，搞不了大项目，那就搞小项目。面对一只大斑马，小狗的嘴那么小，咬不动，那就专门咬它的鼻子，咬鼻子就能把对方咬死；咬了十次八次，也就成了咬鼻子专家。你专门咬鼻子，我专门咬眼睛，这就解决了非公有制企业规模小、力量不足、经营管理水平低的问题。小狗经济的要点不在小，而在于专。在浙江省温州市，很多夫妻老板什么都不做，5年、10年就做一个打火机弹簧，做着做着就成了专家，能够把弹簧做到全世界最好。

小狗慢慢长大了，成了一条狼狗，同样可以坚持这一做法。例如，远大空调有限公司专门做空调设备，专做这一种设备。从无到有，滚雪球似地发展，已经做到了高、精、专程度。虽然市场知名度已经很高了，可是他们并没有再做其他产品的想法。

产业集群主要是解决交易成本高、沟通不方便问题。把各种各样做扣子、拉链、面料的企业搞在一个地方，搞产业集群，就比较好地解决了天南地北的关联企业交易成本和运输成本高的问题　11。

父母比保姆更会抚养孩子

如果把企业比作一个家庭，你很容易发现，有些家庭的小孩是父母亲自带大的，有些则是保姆带大的；父母比保姆更会抚养孩子，父母带大的孩子养得最好。

浙江省温州市某银行行长就有这样一个绝妙比喻。他把贷款企业比作小孩，把股东比作小孩的父母，把职业经理人比作保姆。他说，他们那里以家族企业为主体，跑遍全中国，哪里的小孩养得最好？就是我们温州。我们的银行贷款全都能收回来，就是因为我们这里的小孩主要是由父母在养。父母把他全部的爱给了孩子，孩子得到了精心呵护，当然养得好；而我们上市企业的小孩就养得不好，因为都是阿姨在养。阿姨把小孩养死了，她也不心疼。

所以，在目前职业经理人队伍诚信、水平还不十分理想、法制还不健全的情况下，父母宁可辛苦一些，也要自己亲自养孩子。当非公有制企业规模不是很大时，家族模式会具有更多优势。它的最大优点是自己的孩子自己养，真心真意，讲实效。一般的父母不一定会弹钢琴，当孩子还小、不想学钢琴时，自己养当然会更放心。到了孩子需要学钢琴时，再请一个阿姨来教他，也不为迟。

对于政府部门来说，要鼓励善于做保姆的阿姨自己生孩子，然后亲自带大孩子，变“阿姨”为“父母”，这样经营起来会更用心。

1　中国民主建国会中央委员会企业委员会、中国企业家调查系统：《2005·千户民营企业经营者问卷跟踪调查报告》，2005年10月12日中华工商时报。

2　钱塘人：《十六大为非公有制经济提速》，2003年第1期乡镇企业科技。

3　崔砺金、王怿文：《浙江民间投资的“路线图”》，2003年6月22日新华网。

4　同前。

5　《温总理江南召见九老板，闭门会酝酿非公经济36条》，2005年1月13日民营经济报。

6　韩雷：《我省与新首富失之交臂，今年把目光投向小企业身上》，2006年1月17日时代商报。

7　张维迎：《民营企业如何做大做强》，2005年10月11日新浪财经。

8　徐奎松：《非公经济36条正式出台》，2005年2月25日第一财经日报。

9　陈永杰：《非公经济进入新阶段，面临十大突出问题》，2005年2月3日中国经济时报。

10　尹永铸：《济南联星破题36条，民营企业首度获得能源牌照》，2005年3月19日经济观察报。

11　钟朋荣：《中国最富的地方一般都是没有资源的地方》，2005年10月11日新浪财经。