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§万和的企业共同体（第1页）

§万和的企业共同体

俗话说“家和万事兴。”其实，一个家庭是这样，一个企业更是如此。

这方面比较典型的例子是，以“家和万事兴”为寓意的广东万和集团的致富案例。

从修电视机到做变压器

万和正式开始创业的时间是20世纪90年代初。

当时，修电视机的卢楚其遇到了一位香港老板。香港老板给了他一笔投资，同时给了他一只能够连续脉冲的打火机，问他能不能研究并生产这种打火机的变压器。

所谓连续脉冲，就是只要一按打火机，火花就会“嗒嗒嗒”地出来。

就这样，卢楚其用修电视机赚来的1万元钱，又借了1万元钱，用这2万元买了一台旧的在线切割机，帮助打火机厂做变压器。

后来的情形是，卢楚其的研究成果出来了，可是香港老板却不想生产这个产品了。卢楚其觉得自己的一番心血不能白费，所以就把这个技术介绍给了“万家乐。”

一个人投资，众兄弟帮忙

接下来，在一个偶然的机会里，“万家乐”希望卢楚其能帮助他们生产一种全自动点火的燃气热水器。

于是，卢楚其又投资60万元开始进入这个行业。1992年8月，正式研制出了我国第一台5升超薄型水控全自动燃气热水器，填补了一项国内空白。

然而同样没想到是，“万家乐”由于当时的生意特别好，产品供不应求，所以他们并不急于马上投入生产。

“万家乐”等得及，卢楚其却等不及了。他想，自己的所有投资都已经扔在这里了，绝不能让它血本无归。

就这样，卢楚其瞄准这一时机，决定另起炉灶自己干。可是他的其他三个兄弟认为，自己干风险太大，所以对此并不看好。

既然这样，卢楚其就带着自己的徒弟叶远璋、瞒着自家兄弟悄悄成立了一家广东省顺德市桂洲热水器厂。后来企业发展壮大起来了，卢楚其另外三个兄弟中的两个即卢楚隆、卢楚鹏才参与进来。

有了这样一段特殊的创业过程，万和集团直到现在也没有明晰产权划分。作为一家民营企业，这样的事例绝无仅有。

所以，在集团内部文件上，万和集团决策层的排名仍然依次分别是董事长兼总裁卢楚其，副总裁叶远璋、卢楚隆、卢楚鹏。

让一个外姓人排在第二位，足见叶远璋在整个集团中的重要地位，也反映了万和集团“家和万事兴”的管理宗旨。

事实上，虽然当初的投资都是卢楚其的，可是在创业初期叶远璋以及卢楚隆、卢楚鹏兄弟俩给了他巨大支持。无论从贡献还是感情方面来说，卢楚其都不忍心明晰产权。

因为我国民营企业在明晰产权时兄弟反目成仇的情形并不少见，而卢楚其非常看重这种兄弟、师弟之情，这从“万和”的字号上就容易看出来。

既然如此，企业归大家所有就未必是一件坏事。