虽未酿成衝突,但影响恶劣,不少顾客望而却步,店员人心惶惶。
一时间,屈臣氏门店营业额应声下滑。
面对突如其来的品牌危机,陈秉文並未慌乱。
他非常清楚,此刻任何情绪化的反应都只会加剧混乱。
他立刻在伟业大厦顶层会议室召集了核心团队:方文山、顾永贤、李伟明。
以及刚从日本回来,接手屈臣氏整合工作的凌佩仪和暂代屈臣氏总经理的徐志文。
“舆论反扑,意料之中。”
陈秉文开场就定下基调,冷静的说道,“和黄急於脱手,作价不高,外人看来自然是贱卖老品牌。
民眾恐慌,是怕我们这群卖水的搞砸了他们信赖的老字號。
现在最需要的是情绪疏导,而不是对抗。”
危机公关最考验企业在关键时刻,能否將战略意图转化为精准执行的能力。
他可不会学西贝老板,顾客只是抱怨一句,就自己把自己捅的满身窟窿。
所以,有前世丰富的应对危机的经验,陈秉文直接下达指示:“
第一,8小时內,72家门店必须全部贴出统一《致顾客书》海报。
强调:不闭店、不裁员、不涨价。每张海报我都会亲笔签名,以示郑重。”
说到这里,陈秉文看向李伟明:“李经理,安排公关部僱佣的兼职大学生,到有消费者聚集的门店,做好引导工作!
再印製一些五元“消费券”发给那些聚集的消费者,消除他们的对立情绪。”
“是,陈生。我立刻安排。”
李文明立刻回应道。
陈秉文点点头,接著安排道:
“第二,由凌佩仪,凌总监作为公司的对外发言人,召开新闻发布会,集中解答新闻媒体的提问,统一对外口径!
除她之外,任何人不可以擅自对外发表公开言论。
尤其是徐志文,徐经理,你是屈臣氏的经理,这段时间必定首当其衝,一定要注意关於屈臣氏的言论。”
“明白,我会谨言慎行的。”
徐志文作为刚加入陈记管理层的新人,此时深知自己处境微妙,立即表態。
陈秉文微微頷首,继续部署:“第三,立刻製作60秒电视gg。
镜头从1900年到1979年的屈臣氏药房老照片,最后落到灌装线为屈臣氏蒸馏水瓶注入。再加一句旁白:『百年信赖,今由港人守护。
从感情上將转变消费者对陈记收购屈臣氏的態度。
另外,徐经理,请你亲自出面,邀请那位一位屈臣氏的老药剂师出镜。
台词就一句:『我服务了屈臣氏xxx年,我信得过新东家,愿意再出山培训年轻人。”
原本在开会前,眾人还在思考要用什么方式扭转眼下的舆论危机。
结果,短短几分钟,陈秉文就给出了完整的解决方案。
陈秉文的应对方式,让在场的几位核心管理层大为侧目。
这简直是危机公关的绝佳应对技巧,条理清晰,环环相扣。
按照陈秉文的安排,眾人立即分头行动。
李伟明第一时间联繫大学学生会,两小时內招募了200名口齿清晰的大学生兼职。