而且,为了保障这个订单,我们必须暂停其他產品的生產,这部分机会成本反而在增加。
”
陈秉文將成本一项项分析给李国伟和王建军听。
“所以,李经理,您提到的『规模效应带来的成本下降,综合来看,0。5港幣的价格,已经是我们充分考虑了规模订单带来的有限优化后,所能给出的最具诚意的价格。
它远低於我们正常市场销售的定价,就是为了表达对这份特殊订单的重视和对长期合作的期待。”
办公室里再次陷入沉默。
李国伟脸上的笑容彻底消失了,眉头微蹙。
陈秉文的数据拆解逻辑清晰,条理分明,尤其是將“规模效应”的局限性分析得如此透彻,大大出乎他的意料。
他意识到,想用简单的“规模大就该便宜”来压价,在陈秉文这里行不通了。
王建军放下茶杯,第一次在价格问题上主动开口:“陈老板,你的分析很专业。
品质和可靠性,始终是我们的首要考虑。
但是,”
他话锋一转,“两百万袋的订单,总额巨大,我们確实需要看到更大的诚意,0。5港幣的价格,还是偏高了。”
陈秉文迎上王建军的目光,心中飞速计算。
劲霸速溶粉的底线成本是0。28港幣袋,0。5港幣有0。22港幣的毛利空间。
两百万袋就是44万港幣毛利。
但王建军的態度表明,0。5港幣很难通过。
而且,从王建军和李国伟两人关係来看,最终定价权应该是在王建军这里。
所以,想要做成这笔订单,他需要適当做出让步。
陈秉文没有立刻开口,而是端起茶杯,借著喝水的短暂间隙,权衡著这笔订单的利弊。
有利的一面是,劲霸速溶粉的单价即使降到0。45港幣,单袋毛利也有0。17港幣,两百万袋就是三十四万港幣的毛利润,足以覆盖成本支出。
而且富源厂的速溶粉生產线开足马力,实现真正的满负荷生產,可以极大提升设备利用率和员工熟练度。
虽然之前反驳了李国伟,但极限生產下,固定成本分摊和单位能耗確实能降到理论最低点。
最重要的是,成功达成如此大规模、高要求的订单,將会成为未来陈记通往內地市场最硬核的证明。
王建军所代表的背景,其背书力量远超普通客户。
这层关係和陈记的“可靠”印象,价值不可估量,能为未来所有对內地的业务铺平道路,其战略价值远超这单生意本身的利润。
更重要的是,陈秉文脑中闪过一个念头。
海南的椰子和芒果品质上乘,价格非常具有竞爭力。
陈记的瓶装水业务对这两样原料需求巨大,但之前由於信息不畅和採购渠道有限,主要依赖泰国进口,成本高且运输风险大。
如果能藉此机会,打通海南优质水果的採购渠道,不仅能大幅降低水原料成本,更能建立更稳定、更可控的供应链。
这本身就是一个极具价值的商业机会,甚至不亚於速溶粉订单的战略意义。
电光石火间,利弊已然清晰。
与这单生意的战略价值比起来,弊端已经可以忽略不计!
这不仅是一笔生意,更是陈记跃升的一个关键契机。