思雨文化通过四层股权穿透,持有新公司60%股权。
注册资金10亿,一期运营资金50亿。
已成立两个月,已有350人团队。
思雨文化从多个部门和子公司,抽调300名员工过来。
企鹅、砍多多各出25名左右高职级员工。
运营、产品、技术、人力、财务、法务等部门一应俱全。
新公司总裁由祝姗暂时兼任,产品、技术总监来自企鹅,运营总监来自砍多多,副总来自电商部。
和其他常规电商公司不一样,联创云商的选品和质检部门,并不属于运营部。
而是成立一个单独的部门,叫供应链品控部,总监暂时由田伯光担任。
“龙播”的一代产品,属于主播选品平台,正在运行中。
二代升级产品,才是真正的直播带货平台。
产品已经做好,正在压力测试中。
运营、品控这边,正在挑选商品,上架龙播。
一期计划,准备上架150个自营品、自有品牌,就是“思雨甄选”的SKU。
另有5000个左右的普通品牌,面向所有客户。
150个自营品,供应链管理难度相当大。
龙播前期的对标模板,是前世新东方的“东方甄选”APP。
东方甄选,将在2021年底,元旦时正式推出。
老板俞名红,亲自开启首场农产品直播带货,宣告正式进军电商直播领域。
彼时,它家没有自营品牌,没有自有品牌与普通选品之分。
SKU非常稀少,寥寥可数,毫无竞争力。
要不是董玉辉横空出世、力挽狂澜,可能已经死了。
经过长达一年的发展,到2022年年底,东方甄选攒到50个自营SKU,1500个总SKU。
龙播的一期计划就是5000个,基础雄厚,远高于他家22年的水平。
到司雨重生的时候,他家总SKU达到6000个,自营SKU有400个。
自营品,才是东方甄选的核心竞争力,大部分为农产品和食品类。
来他家购物的客户,都是冲着质量和食品安全来的。
相当于减配版线上胖东来。
他家设有VIP会员卡服务,售价199一年。
可享受百款自营品会员88折优惠,和非自营优惠券等权益。
如当年累计优惠不足199元时,下一年续费能抵减会费。
这个骚操作比较牛逼,卖出26万张VIP卡。
会员年平均消费额约4500元左右,复购率高达86%,是普通用户三倍。
本小章还未完,请点击下一页继续阅读后面精彩内容!
同时,会员满意度,达到99。4%,接近百分百。
新东方,在玩运营上,相当有一套。